Мартынова Мария
|
Мартынова Мария Александровна
Дата рождения 15 ноября 1974 г.
Образование
|
1991 – 1997 |
МГУ им. М.В. Ломоносова, ф-т Психологии. Красный диплом. |
|
2002 – 2003 |
Школа консультантов по организационному развитию. Диплом. |
|
2006 – наст.вр. |
Открытый Юридический Институт. Антикризисное управление.
|
|
2006 |
Семинар: «Модель BSC/KPI и процессно-ориентированный подход к управлению» |
|
2001 |
Семинар: «Управление проектами». Институт орг. консультирования. |
|
2000 |
Семинар: «Стратегическое и оперативное управление», УЦ МФД. |
Опыт работы
|
08.2006 – н.вр. |
Финансовая группа "ИФД КапиталЪ".
Руководитель управления по работе с персоналом |
|
10.2005 – 08.2006 |
ОСАО «РЕСО-Гарантия» (страхование, 179 филиалов по РФ и бл. зарубежью).
Руководитель управления по работе с персоналом (в подчинении 8 чел.) |
|
02.2002 – 09.2005 |
ЗАО ИК «РОСБИЛДИНГ» (инвестиционная компания).
Начальник отдела HR (в подчинении 7 чел.)
Директор Фонда Трудоустройства и Социальной Поддержки (в подч. до 40 чел.) |
|
07.2000 – 02.2002 |
ЗАО «РУССКИЙ ЭКСПРЕСС» (телекоммуникационная компания).
Директор по персоналу. |
|
04.1999 – 07.2000 |
ОАО «НИКОС-СОФТ» (разработка экономического ПО).
Директор по персоналу. |
|
05.1998 – 03.1999 |
ЗАО «АГЕНТСТВО КОНТАКТ» (рекрутинговое агентство).
Консультант-рекрутер. |
|
08.1997 – 05.1998 |
НИПКЦ «СОЭКОН» (рекрутинговое агентство).
Консультант-рекрутер. |
Профессиональные навыки
Организация работы служб персонала разного уровня.
- Подбор: Постановка системы подбора персонала в быстрорастущую компанию, в т.ч. на топ-позиции (объем подбора до 100 одновременно открытых позиций). Создание, внедрение и использование специальной БД «Рекрутер», для систематизации работы с кандидатами и подрядчиками. Разработка специализированных планов интервью для разных позиций. Разработка профессиональных тестов для оценки уровня знаний специалистов. Подготовка внутренних рекрутеров. Работа с кадровыми агентствами. Обзоры зарплат.
- Адаптация: Создание технологии адаптации новых сотрудников. «Папка нового сотрудника».
- Обучение: Организация отдела обучения и развития персонала. Составление учебных планов подразделений. Взаимодействие с тренинговыми и учебными компаниями. Оценка эффективности обучения.
- Развитие: развитию, динамика стоимости специалиста и менеджера, индивидуальные планы развития, коучинг для топ-менеджеров. Внутрифирменная система ротации персонала.
- Мотивация: Разработка корпоративных принципов в области мотивации персонала. Разработка системы немонетарной мотивации. Разработка системы материального стимулирования: компенсации, льготы, премии.
- Оценка: Постановка внутрифирменной системы оценки персонала. Оценка 360. Ассесмент-центр. Тестирование. Подготовка отчетов по результатам оценки. Опыт самостоятельного проведения оценок и работы с подрядчиками.
- Корпоративная культура: Разработка стандартов корпоративной культуры. Дресс-код. Правила внутрифирменного поведения. Организация корпоративных мероприятий (численностью до 2 000 участников).
- Кадровое делопроизводство: Постановка системы кадрового делопроизводства «с нуля». Кадровый аудит. Опыт решения трудовых споров в суде.
- Информационные технологии в HR: Разработка структуры и содержания внутрифирменной информационной системы «Управление персоналом», внутреннего корпоративного сайта (для сотрудников). Разработка ТЗ и внедрение отдельных БД «Рекрутер», БД «Оценка» (Access).
- PR технологии в HR: внутренний PR, корпоративные СМИ, Intranet.
Дополнительные сведения
Семейное положение: замужем, сын. Прописка: Москва, м. Динамо. |